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高元恩:2016年中国农机工业进入深度调整期
2017-01-07

20161218日,高元恩指出2016年农机行业发展呈现出以下四个特点:
1、整个行业的增速在大幅度下滑。“黄金十年”间,我国农机工业的平均增长速度为20%2014年降到了10%2015年则降到了8%多点,今年也就保持在6%左右。高元恩称,多年来农机工业为装备制造业的“一枝独秀”,增速在装备制造行业中一直保持第一,但现在增速已经低于装备制造业的平均增速。据1-10月份数据统计显示,农机行业的增速在6%左右,而装备制造业的增速为7%以上,这是多年来的第一次。
2、行业效益大幅度下滑。今年农机行业存在的一个问题是去库存。据了解,去年国二产品包括拖拉机、联合收割机等库存几十万台,今年是最后的处理机会,所以国二产品价格降价处理,影响了整个农机行业的效益。今年1-10月份,农机行业的利润率只有2.59%,而去年全年是7.9%,在装备制造业中利润率属于较高的一个领域。今年则会远远低于行业,亏损面也在不断增加,将近10%。整个农机行业有2400多家规模企业,这就意味着有240多家企业处于亏损状态。
从产品上来说,销量增速也大幅下滑。按照国家统计局数据,1-10月大拖下滑了19%,中拖下降超过6%,小拖也在下滑。收获机械也在大幅下滑,联合收割机下降超过8%,不过水稻机还是处于增长状态,玉米机最严重,下降了50%,通过以上数据分析,整个行业增速都在大幅下滑,进入了深度调整期。
3、今年的产品结构调整力度较大。在10月份中国国际农机展览上,可以明显看出产品的变化。生产100马力以上拖拉机的企业增加较多,原来国内也就34家,现在至少有几十家,通过市场的变化,可以看出产品的趋同性,产品品质还需大幅提升。
今年变化较大的产品还有小麦机,以前小麦机主要是以5公斤、6公斤为主,热门集中在6公斤,而今年的小麦机已经提升到了78公斤,收割速度增长了3倍。水稻机原来以34公斤为主,现在已经调整到了56公斤,所以说农机产品的结构也在深度调整。
4、企业利用调整期提升自身制造水平。高元恩以勇猛机械为例,勇猛2016年狠抓机器人焊接,从机架到粮箱,做了很多基础工作,即将投入生产,通过制造装备的提升保证了产品品质的一致性,也实现了产品由普通货向精品的蜕变。
农机行业另外一个比较明显的特征是企业开始进行重组、并购。由于市场的作用,有些企业退出了农机行业,有些则开始大举进入。“整个农机行业规模以上企业2400多家,全部算上将近1万家,这在全世界也是绝无仅有的。欧美地区生产联合收割机和拖拉机的企业只有56家,而中国至少有500600家,‘黄金十年’间,由于市场的拉动,补贴的促进,造成了行业的虚胖,现在确实该调整了”,高元恩不无感慨地说道。
通过未来的调整,农机行业将逐步形成一个健康的态势,达到较合理的局面。农机行业还有一个最大的特点就是互联网+也开始逐步渗入,大家要通过实实在在的信息化工作,促进行业整体信息化水平的提升。
2016年尽管农机行业的增速在下滑,遇到了各种各样的困难,但也取得了一定的成绩,对于农机工业的未来,他提出三点总结:
首先,应对农机行业的未来充满希望,中国是一个农业大国,有13亿人口,粮食安全始终是最重要的问题,正如习总书记所强调的“饭碗要端在自己手里”。
第二,农业现代化是四化中最薄弱的环节,要想实现农业现代化,农机必须作支撑,没有农机,农业谈不上现代化。
第三,农机化的技术含量有限,目前主要表现在田间主要粮食作物的机械化,从全面机械化来说,畜牧业、蔬菜、果园及农产品加工方面机械化水平还差太多。
综上所述,农机行业仍然有一个非常美好的前景和巨大的市场潜力有待挖掘。但要认识到调整期的长期性和艰巨性,企业必须做好长期调整的思想准备。
高元恩谈到,现在中国一年拿出2000多亿元补贴农业,中国农业的年产量超过了6亿吨,确实取得了不错的成绩。但中国农业是一个虚胖子,或者说中国的农业患了“三高”,即高成本、高库存、高进口。
一是高成本。国外的粮食交完税再进口到中国也比国内的粮食价格低,出现这种情况,除了归结于劳动力价格的提升外,国家对粮食价格的调控也是主要的原因,最终导致国产粮食难销。
二是高库存。由于高成本导致粮食加工企业不愿使用国产粮食,最终导致大量库存。目前,我国玉米的库存量相当于一年的粮食产量,高库存造成了国家资金的大量积压,也打击了农民的种粮积极性。
三是高进口。每年我国的粮食增长1%就已经不错了,但粮食进口的增长速度每年却在10%以上,也就是说国产6亿吨粮食,进口粮却达到了1亿吨。进口粮由于价格低,更能赢得粮食加工企业的青睐,造成了“洋粮上市、我粮入库”的局面。
正是由于农业的“三高”,特别是高成本,导致我国农业面临着非常困难的局面,所以国家应加快对农业政策的修订,加深对农业的改革。
“作为服务于农业的农机行业同仁,应适应这种农业的改革,也要认识到其长期性。如农机产品现在还是以中低端为主,要向中高端发展,说起来容易,做起来却非常难。再如智能化工厂,概念上有这个东西,但到底怎么实现,也需要长期的过程,”高元恩语重心长地说道。
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